क्या चीन एलएनजी निर्यात में नया नेता है? 

मैं हाल ही में उद्योग बैठकों में यह प्रश्न सुन रहा हूं। कई लोग, चीनी द्रवीकरण क्षमता के विकास आंकड़ों को देखते हुए, तुरंत एक नया विश्व नेता घोषित करने के लिए तैयार हैं। लेकिन वास्तव में, सब कुछ अधिक जटिल है - उत्पादन क्षमता की वृद्धि अपने आप में वैश्विक बाजार में स्वचालित नेतृत्व के बराबर नहीं है। यहां एक बारीक बात है जिसे बाहरी विश्लेषक अक्सर नजरअंदाज कर देते हैं: चीन ऐतिहासिक रूप से एलएनजी का सबसे बड़ा आयातक रहा है और बना हुआ है। और इसकी निर्यात महत्वाकांक्षाएं केवल एक नए बाजार में प्रवेश करने के बारे में नहीं हैं, बल्कि घरेलू जरूरतों, दीर्घकालिक अनुबंधों और भू-राजनीतिक तर्क के बीच एक जटिल संतुलन कार्य है। मैं आपूर्ति श्रृंखला में जो देखता हूं उसके आधार पर थोड़ा अनुमान लगाता हूं।

क्षमता बनाम लॉजिस्टिक्स: अड़चन कहां है?

द्रवीकरण संयंत्रों का निर्माण निश्चित रूप से प्रभावशाली है। शेन्ज़ेन में वही प्रोजेक्ट या तियानजिन में नई लाइनें लें। तकनीकी रूप से, चीनी इंजीनियरिंग कंपनियाँ जैसेचेंगदू यिझी प्रौद्योगिकी कंपनी, बहुत पहले ही उस स्तर पर पहुंच गए हैं जो उन्हें जटिल टर्नकी परियोजनाओं को लागू करने की अनुमति देता है। उनकी वेबसाइटyzkjhx.ruयह दृष्टिकोण अच्छी तरह से दर्शाता है - ये केवल उपकरण विक्रेता नहीं हैं, बल्कि पूर्ण डिजाइन चक्र वाला एक संस्थान है, जो गैस उद्योग के लिए महत्वपूर्ण है। लेकिन यहाँ एक समस्या है: भले ही आपके पास एक आधुनिक संयंत्र हो, आपको इनलेट पर एक स्थिर और प्रतिस्पर्धी कीमत पर गैस प्रवाह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है। और यहां चीन को अन्य खिलाड़ियों की तरह ही समस्याओं का सामना करना पड़ता है - पाइपलाइन गैस पर निर्भरता (अक्सर दीर्घकालिक अनुबंधों के तहत) और निर्यात के लिए पुनर्निर्देशन के लिए इसे अधिक लचीली लेकिन महंगी स्पॉट गैस के साथ संतुलित करने की आवश्यकता।

मुझे उत्तरी टर्मिनलों में से एक पर एक तर्कशास्त्री के साथ बातचीत याद है। वे तकनीकी रूप से शिपमेंट को यूरोप भेज सकते थे, लेकिन माल ढुलाई और कच्चे माल की खरीद की लागत के कारण आर्थिक रूप से यह लाभदायक था। एलएनजी का निर्यात न केवल "उत्पादन" के बारे में है, बल्कि "लाभदायक वितरण" के बारे में भी है। गैस वाहकों का बेड़ा, रसद गलियारे, विशेष रूप से लाल सागर में या केप ऑफ गुड होप के आसपास तनाव की स्थिति में - यह सब मार्जिन को नुकसान पहुंचाता है। कई नए खिलाड़ी केवल टन तरलीकृत गैस के बारे में सोचते हुए, इस पर ध्यान नहीं देते हैं।

और एक और बात - मौसमी. सर्दियों में चीन में घरेलू मांग तेजी से बढ़ जाती है। और उसी संभावित निर्यात बैच का उपयोग पूर्वी प्रांतों में घाटे को पूरा करने के लिए रातोरात किया जा सकता है। इसलिए, कतर या ऑस्ट्रेलिया जैसे स्थिर, पूर्वानुमानित निर्यात प्रवाह के बारे में बात करना जल्दबाजी होगी। यह अधिक हद तक स्थितिजन्य निर्यात है, आंतरिक व्यवस्था को संतुलित करने का एक उपकरण है।

अनुबंध नीति: लचीलापन बनाम प्रतिबद्धता

मेरी राय में, पारंपरिक निर्यातकों से मुख्य अंतर यहीं है। कतर तेल से जुड़े दीर्घकालिक अनुबंधों पर अपनी रणनीति बना रहा है। चीनी कंपनियाँ, सीएनपीसी, सिनोपेक, सीएनओओसी, अलग तरह से कार्य करती हैं। वे स्वयं दुनिया भर में दीर्घकालिक अनुबंधों के सबसे बड़े खरीदार हैं। वे इस गैस के कुछ हिस्से को, विशेष रूप से कम घरेलू मांग की गर्मियों की अवधि के दौरान, पुन: निर्यात के लिए पुनर्निर्देशित कर सकते हैं। यह उन्हें अत्यधिक लचीलापन देता है, लेकिन शास्त्रीय अर्थ में उन्हें "निर्माता-निर्यातक" नहीं बनाता है।

व्यवहार में यह इस तरह दिखता है: आपके पास मोज़ाम्बिक में एक परियोजना के साथ एक अनुबंध है। आप अपना वॉल्यूम लें, लेकिन अगर घरेलू बाजार में कीमत यूरोप के हाजिर बाजार की तुलना में कम है, तो बैच को फिर से बेचने का एक कारण है। लेकिन यह प्रणालीगत निर्यात नहीं है, यह मध्यस्थता है। और यह सैकड़ों वेरिएबल्स पर निर्भर करता है। हमने एशिया में एक साझेदार के लिए ऐसी योजनाएं बनाने की कोशिश की - संख्याएं केवल कागजों पर अच्छी लगती हैं, जब तक कि आप स्वेज नहर में देरी या चीन के भीतर कोयले की कीमत में अचानक उछाल नहीं जोड़ते, जो उत्पादन के पूरे अर्थशास्त्र को बदल देता है।

इसके अलावा, चीनी कंपनियां विशुद्ध रूप से हाजिर बिक्री को लेकर बेहद सतर्क हैं। उनके अनुबंध, यहां तक ​​कि निर्यात के लिए भी, अक्सर उनके अपने दीर्घकालिक दायित्वों से बंधे होते हैं या एक मिश्रित मूल्य फॉर्मूला होता है। यह उस प्रकार की अस्थिरता नहीं है जो सिंगापुर या लंदन के व्यापारियों को पसंद है। यह बाजार के लिए कुछ अस्पष्टता पैदा करता है और चीनी निर्यात को कम पूर्वानुमानित बनाता है, लेकिन शायद चीन के लिए लंबी अवधि में अधिक स्थिर हो जाता है।

प्रौद्योगिकी और स्थानीयकरण: छिपी हुई शक्ति

जब लोग नेतृत्व के बारे में बात करते हैं, तो वे अक्सर तकनीकी घटक के बारे में भूल जाते हैं। एक नेता वह होता है जो मानक निर्धारित करता है। द्रवीकरण में, चीन लंबे समय से एयर प्रोडक्ट्स और लिंडे से प्रौद्योगिकी खरीद रहा है। लेकिन अब स्थिति बदल रही है. उपकरण और प्रक्रियाओं का स्थानीयकरण सरकार की प्राथमिकता है। उल्लिखित जैसे डिज़ाइन संस्थानचेंगदू यिझी टेक्नोलॉजी कंपनी लिमिटेड, यहां एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाएं। 1.2 बिलियन युआन की पंजीकृत पूंजी के साथ 2013 से संचित उनका अनुभव सिर्फ संख्या नहीं है। हम विशिष्ट चीनी स्थितियों के लिए प्रौद्योगिकियों के गहन अनुकूलन के बारे में बात कर रहे हैं - गैस संरचना से लेकर भूकंपीय विशेषताओं और पर्यावरण मानकों तक।

मैंने स्थानीय इंजीनियरों द्वारा विकसित ताप हस्तांतरण अनुकूलन समाधान का उपयोग करते हुए एक परियोजना देखी। यह पश्चिमी विक्रेता के "प्रीमियम" संस्करण की तुलना में थोड़ा कम प्रभावी था, लेकिन रखरखाव के लिए 30% सस्ता था और स्थानीय सेवाओं द्वारा पूरी तरह से मरम्मत योग्य था। निर्यात के लिए यह अत्यंत महत्वपूर्ण है - पूंजीगत व्यय और ओपेक्स को कम करना। क्या चीन विदेशी बाज़ार को न केवल गैस, बल्कि टर्न-की आधार पर द्रवीकरण के लिए संपूर्ण तकनीकी पैकेज की पेशकश कर सकता है? प्रतिस्पर्धी मूल्य पर, जैसा कि, उदाहरण के लिए,चेंगदू यिझी प्रौद्योगिकी कंपनीअपने दायरे में, यह प्रभाव का गुणात्मक रूप से भिन्न स्तर होगा।

लेकिन एक कमजोर बिंदु भी है - क्रायोजेनिक पंप, कुछ प्रकार के कंप्रेसर, और उच्च-स्तरीय नियंत्रण प्रणालियाँ। यहां निर्भरता अभी भी बनी हुई है. और जब तक आप इस पर काबू नहीं पा लेते, तब तक एलएनजी निर्यात में पूर्ण तकनीकी संप्रभुता के बारे में बात करना जल्दबाजी होगी। ये रास्ता कम से कम 5-10 साल का है.

चालक और सीमक के रूप में भू-राजनीति

चीनी गैस के बारे में कोई भी बातचीत भूराजनीति के बिना पूरी नहीं होती। 2022 के बाद रूस का पूर्व की ओर रुख संभावित निर्यातक के रूप में चीन के लिए एक अवसर और चुनौती दोनों है। एक ओर, पाइपलाइन गैस "साइबेरिया की शक्ति" की मात्रा बढ़ रही है। यह एक सस्ता कच्चा माल है जिसे सैद्धांतिक रूप से द्रवीकृत और निर्यात किया जा सकता है। लेकिन अनुबंधों में, एक नियम के रूप में, पुन: निर्यात पर प्रतिबंध होता है। और तार्किक रूप से, सब कुछ इतना सरल नहीं है - द्रवीकरण क्षमताएं मुख्य रूप से चीन के दक्षिण और पूर्व में केंद्रित हैं, और गैस उत्तर में आती है।

On the other hand, sanctions pressure on Russia opens a window of opportunity for China in the Arctic - the Yamal LNG projects. और ?आर्कटिक एलएनजी 2? चीन यहां सिर्फ एक निवेशक नहीं है, बल्कि एक तकनीकी और लॉजिस्टिक्स भागीदार है। उच्च अक्षांशों पर काम करने का यह अनुभव अमूल्य है। यदि चीन आर्कटिक से एशिया-प्रशांत क्षेत्र तक आपूर्ति श्रृंखला को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना सीखता है, तो इससे उसे अद्वितीय विशेषज्ञता मिलेगी जो कई पारंपरिक खिलाड़ियों के पास नहीं है।

लेकिन भू-राजनीति एक दोधारी तलवार है। उदाहरण के लिए, यूरोप में चीनी एलएनजी का सक्रिय निर्यात तुरंत वाशिंगटन और ब्रुसेल्स में "प्रतिस्थापन" के बारे में सवाल उठाएगा? रूसी गैस. बीजिंग ऐसा नहीं चाहता. इसलिए, इसकी निर्यात रणनीति संभवतः अपने एशियाई पड़ोसियों - दक्षिण पूर्व एशिया के देशों, बांग्लादेश और पाकिस्तान पर केंद्रित होगी। वहां रसद कम होती है और राजनीतिक जोखिम कम होते हैं। यह एक ऐसा बाज़ार है जिसे वह कतर या संयुक्त राज्य अमेरिका के साथ सीधे टकराव के बिना धीरे-धीरे जीत सकता है।

नतीजा क्या हुआ? एक अलग तरह का नेतृत्व

तो क्या चीन नया नेता है? यदि आप केवल टन और क्षमता विस्तार की गति से मापें, तो शायद यह जल्द ही एक हो जाएगा। लेकिन अगर हम नेतृत्व के बारे में खेल के नियमों को निर्धारित करने, मूल्य सूचकांकों को निर्देशित करने और पूरी दुनिया के लिए स्थिर आपूर्ति का गारंटर बनने की क्षमता के रूप में बात करते हैं - नहीं, अभी नहीं और आने वाले वर्षों में नहीं।

चीन एक अलग प्रकार का नेतृत्व मॉडल बना रहा है: वैश्विक निर्यातक नहीं, बल्कि क्षेत्रीय संतुलन और प्रौद्योगिकी एकीकरणकर्ता। इसकी ताकत इसके विशाल और लचीले घरेलू बाजार में निहित है, जो मध्यस्थता के खेल की अनुमति देता है। इसकी ताकत अपनी कंपनियों का उपयोग करके जटिल सुविधाएं बनाने की बढ़ती क्षमता में निहित है, चाहे वे सीएनपीसी जैसी दिग्गज कंपनियां हों या विशेष डिजाइन संस्थान। इसकी ताकत दीर्घकालिक खेल में निहित है, जहां ऊर्जा सुरक्षा स्पॉट बिक्री से अल्पकालिक मुनाफे से अधिक महत्वपूर्ण है।

इसलिए, जब लोग मुझसे पूछते हैं कि क्या हमें चीन से नया कतर बनने की उम्मीद करनी चाहिए, तो मैं जवाब देता हूं: इंतजार न करें। कुछ नये की उम्मीद करें. एक ऐसे खिलाड़ी की अपेक्षा करें जो एलएनजी का उपयोग पैसा कमाने के लिए अंतिम वस्तु के रूप में नहीं, बल्कि एशिया-प्रशांत क्षेत्र में अपना प्रभाव और स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए एक उपकरण के रूप में करेगा। और टन...टन होंगे। लेकिन उनका मार्ग न केवल बाज़ार से, बल्कि आकाशीय साम्राज्य के जटिल आंतरिक तर्क से भी निर्धारित होगा। और, शायद, यही इसका मुख्य अंतर और इसकी मुख्य ताकत है, जिसे अभी भी पूरी तरह से सराहा जाना बाकी है।