चीन: एलएनजी प्रौद्योगिकी में अग्रणी? 

जब वे तरलीकृत प्राकृतिक गैस में नेतृत्व के बारे में बात करते हैं, तो वे अक्सर तुरंत कतर या ऑस्ट्रेलिया की ओर देखते हैं। लेकिन अगर आप प्रौद्योगिकी - प्रक्रियाओं, उपकरण, इंजीनियरिंग - में तल्लीन करें तो तस्वीर और अधिक दिलचस्प हो जाती है। कई लोग अब भी मानते हैं कि चीन यहां केवल एक बड़ा खरीदार और आयातक है। यह अब मामला ही नहीं है। वास्तव में, हम पूरे चक्र के बारे में बात कर रहे हैं: हमारी अपनी द्रवीकरण प्रौद्योगिकियों से लेकर टर्नकी संयंत्रों के निर्माण तक। और ये बड़े-बड़े बयान नहीं हैं, बल्कि वे हैं जिनका सामना आप साइटों पर करते हैं।

आयात से लेकर घरेलू विकास तक: इसकी शुरुआत कैसे हुई

मुझे याद है दस साल पहले, चीन में किसी भी गंभीर एलएनजी परियोजना में, पश्चिमी या एशियाई लाइसेंसदाताओं के नाम सुने जाते थे। प्रौद्योगिकी - वायु उत्पाद, लिंडे, शैल। क्रायोजेनिक हीट एक्सचेंजर्स यूरोपीय हैं। यहां तक ​​कि FEED (प्री-डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण) चरण में भी, विदेशी इंजीनियरिंग कंपनियां अक्सर शामिल होती थीं। एक निर्भरता थी, और कीमत और शर्तों पर बातचीत में इसे महसूस किया गया।

लेकिन यही निर्भरता थी जो चालक बनी। स्थानीय अनुसंधान एवं विकास केंद्र अक्सर विश्वविद्यालयों या बड़ी सरकारी स्वामित्व वाली तेल और गैस कंपनियों में दिखाई देने लगे। सबसे पहले ये अनुकूलन थे, फिर - अपना खुद का कुछ बनाने का प्रयास। मुख्य बिंदु, मेरी राय में, केवल नकल करना नहीं था, बल्कि विशिष्ट आवश्यकताओं पर ध्यान केंद्रित करना था: उदाहरण के लिए, एक विशेष संरचना वाले क्षेत्रों से संबंधित गैस के द्रवीकरण पर या वितरित पीढ़ी के लिए मध्यम-टन भार वाले प्रतिष्ठानों के निर्माण पर। यह एक ऐसी जगह है जहां मानक वैश्विक समाधान कभी-कभी अनावश्यक या अनम्य होते हैं।

यहां ऐसे डिज़ाइन संस्थानों की भूमिका का उल्लेख करना उचित हैचेंगदू यिझी प्रौद्योगिकी कंपनी(उनकी वेबसाइट हैhttps://www.yzkjhx.ru). यह कोई यादृच्छिक खिलाड़ी नहीं है. संस्थान की स्थापना 2013 में चेंगदू हुआक्सी केमिकल टेक्नोलॉजी कंपनी के आधार पर 120 मिलियन आरएमबी की पंजीकृत पूंजी के साथ की गई थी। उनका प्रोफ़ाइल रासायनिक प्रौद्योगिकी और इंजीनियरिंग है। जब ऐसे संगठन एलएनजी के विषय पर विचार करते हैं, तो वे खाली हाथ नहीं आते हैं, बल्कि संबंधित प्रक्रियाओं की पृष्ठभूमि के साथ आते हैं: गैस शुद्धिकरण, अंश पृथक्करण, क्रायोजेनिक्स। यह महत्वपूर्ण है. नेतृत्व एक सफलता पर नहीं, बल्कि तकनीकी श्रृंखला की गहराई पर निर्मित होता है।

सफलता कहाँ है? क्रायोजेनिक कोर को देख रहे हैं

किसी भी द्रवीकरण संयंत्र का हृदय द्रवीकरण तकनीक और मुख्य क्रायोजेनिक हीट एक्सचेंजर है। लंबे समय तक यह एक पवित्र गाय थी। चीनी इंजीनियरों ने अलग-अलग रास्ते अपनाए। एक दिशा हमारे अपने मिश्रित रेफ्रिजरेंट चक्रों का विकास है (उदाहरण के लिए, CNOOC ने अपनी स्वयं की तकनीक विकसित की है)। दूसरा मुख्य उपकरण पर काम है, वही "सर्पिल घाव" हीट एक्सचेंजर। (मुड़ प्रकार). सामग्री, वेल्डिंग, चैनल डिजाइन में कठिनाई।

मैंने मध्यम आउटपुट के लिए पहले पूर्ण रूप से स्थानीयकृत हीट एक्सचेंजर्स में से एक का दस्तावेज़ीकरण देखा। विशेष रूप से चक्रीय भार के तहत संचालन की दीर्घकालिक स्थिरता के बारे में संदेह थे। लेकिन उन्हें कार्यालयों में नहीं, बल्कि परीक्षण बेंचों पर हल किया गया, जिन्होंने वर्षों तक वास्तविक कामकाजी परिस्थितियों की नकल की। इसने डेटा प्रदान किया, न कि केवल आत्मविश्वास। अब कुछ चीनी निर्माता पहले से ही घरेलू बाजार के लिए ऐसे हीट एक्सचेंजर्स की पेशकश कर रहे हैं और एशिया और अफ्रीका में परियोजनाओं में प्रवेश करना शुरू कर रहे हैं। बेशक, कीमत एक गंभीर तर्क है, लेकिन तकनीकी विशेषताएं अब "पकड़ने" वाली नहीं हैं, बल्कि कुछ वर्गों की परियोजनाओं के लिए प्रतिस्पर्धी हैं।

हालाँकि, समस्याएँ बनी हुई हैं। उदाहरण के लिए, बहुत बड़ी क्षमता वाली द्रवीकरण लाइनों (मेगा-ट्रेन) के साथ। वहां हम अभी भी अनुभव प्राप्त कर रहे हैं। लेकिन कुछ और दिलचस्प है: चीनी दृष्टिकोण अक्सर संयुक्त होता है। कोर के लिए लाइसेंस प्राप्त तकनीक ली गई है, लेकिन सभी सहायक उपकरण, स्वचालन और निर्माण हमारे अपने हैं। इससे पूंजीगत लागत (CAPEX) 15-25% कम हो जाती है, जो कई ग्राहकों के लिए एक निर्णायक कारक है।

मामला किसी बड़ी फैक्ट्री का नहीं, बल्कि एक मोबाइल सॉल्यूशन का है

केवल विशाल तटीय टर्मिनलों के उदाहरण के माध्यम से नेतृत्व के बारे में बात करना एक गलती है। वास्तविक अनुभव अक्सर अधिक विनम्र लेकिन जटिल परियोजनाओं के साथ आता है। मेरे अभ्यास में, मेरे पास एक दूरस्थ क्षेत्र में एक छोटे से संबद्ध गैस द्रवीकरण संयंत्र की एक परियोजना थी। कार्य वहां गैस का उपयोग करना है जहां पाइपलाइन नहीं है। मानक पश्चिमी समाधान महंगा था और इसके लिए लंबे इंतजार की आवश्यकता थी।

परिणामस्वरूप, हमने एक चीनी इंटीग्रेटर से एक समाधान चुना जो मॉड्यूलर सिद्धांत का उपयोग करता था। सभी उपकरणों की आपूर्ति ब्लॉकों में की गई थी, स्थापना न्यूनतम थी। द्रवीकरण प्रौद्योगिकी हमारा अपना विकास, सरलीकृत चक्र है। आपका ध्यान किस चीज़ पर गया? उत्तम तो नहीं, लेकिन बहुत व्यावहारिक इंजीनियरिंग। उदाहरण के लिए, नियंत्रण प्रणाली औद्योगिक नियंत्रकों के आधार पर बनाई गई थी, जिसके साथ एक विक्रेता से मालिकाना प्रणाली के बजाय साइट पर एक विशेषज्ञ को ढूंढना आसान होता है। इससे परिचालन जोखिम कम हो गया।

कुछ दिक्कतें भी थीं. गैस शुद्धिकरण मॉड्यूल (CO2 निष्कासन) में से एक फ़ीड दबाव में उतार-चढ़ाव के कारण शुरुआत में अस्थिर था। हमें इसे साइट पर तुरंत संशोधित करना पड़ा और सोखना चक्र की सेटिंग्स बदलनी पड़ीं। चीनी इंजीनियरों ने एक सप्ताह के भीतर साइट पर उड़ान भरी और जब तक उन्होंने इसे डीबग नहीं किया तब तक सचमुच वहीं रहे। इससे न केवल पता चला कि कोई समस्या थी, बल्कि समर्थन की एक अलग संस्कृति भी थी - बहुत तेज़ और व्यावहारिक (व्यावहारिक)। ऐसी स्थिति में एक ग्राहक के लिए, यह अक्सर किसी वैश्विक खिलाड़ी की त्रुटिहीन लेकिन धीमी ग्राहक सेवा से अधिक महत्वपूर्ण होता है।

इंजीनियरिंग की भूमिका: केवल चित्र बनाना नहीं, बल्कि कार्यान्वयन करना

टेक्नोलॉजी एक चीज़ है. लेकिन इसे एक कार्यशील, विश्वसनीय और लागत प्रभावी संयंत्र में बदलने की क्षमता एक अलग योग्यता है। यहाँ चीनी कंपनियाँ, विशेष रूप से जिनका उल्लेख किया गया हैचेंगदू यिझी प्रौद्योगिकी कंपनी, बहुत बड़ा अनुभव प्राप्त किया है। उनकी ताकत पूरे चक्र में निहित है: प्रयोगशाला अनुसंधान और पायलट स्थापनाओं से लेकर विस्तृत डिजाइन (फीड और डिटेल डिजाइन) और निर्माण पर्यवेक्षण तक।

उन्हें स्थानीय नियमों, उपकरण आपूर्ति श्रृंखलाओं और, गंभीर रूप से, लागत की समझ है। वे किसी परियोजना को कागज पर सुंदरता के लिए नहीं, बल्कि निर्माण की गति और भविष्य के संचालन के लिए अनुकूलित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, वे जानते हैं कि कौन सा घरेलू स्तर पर निर्मित वाल्व द्रवीकरण के एक निश्चित चरण में पर्याप्त रूप से काम करेगा, और अनावश्यक रूप से एक आयातित वाल्व स्थापित नहीं करेगा, जिससे खरीद और बजट पर समय की बचत होगी।

यह इंजीनियरिंग विशेषज्ञता अब निर्यात की जाती है। वे दुनिया भर की परियोजनाओं में शामिल होते हैं, अक्सर व्यक्तिगत इकाइयों पर उपठेकेदारों के रूप में या प्रौद्योगिकी समाधान प्रदाताओं के रूप में। और यह सिर्फ "सस्ता श्रम" नहीं है? यह एक व्यापक पैकेज ऑफर है: "प्रौद्योगिकी + डिज़ाइन + प्रमुख उपकरण + कमीशनिंग सहायता"। विकासशील गैस बुनियादी ढांचे वाले देशों के लिए, यह एक बहुत ही आकर्षक मॉडल है।

चुनौतियाँ और शंकाएँ: नेतृत्व की ओर गति को क्या धीमा कर सकता है?

सब कुछ इतना सहज नहीं है. पहला वैश्विक बाजार में धारणा है। ब्रांड ?चीनी एलएनजी प्रौद्योगिकी? अभी तक टियर 1 स्तर पर उच्चतम विश्वसनीयता और नवीनता से जुड़ा नहीं है। इसे बदलने के लिए आपको दुनिया भर में एक या दो नहीं, बल्कि दर्जनों सफलतापूर्वक संचालित परियोजनाओं की आवश्यकता है। भरोसा धीरे-धीरे बनता है.

दूसरा है प्रमुख घटकों पर निर्भरता। यद्यपि प्रगति बहुत बड़ी है, कुछ विशेष रूप से जटिल तत्व, जैसे क्रायोजेनिक तापमान के लिए विशेष मिश्र धातु या गैस संरचना के लिए उच्च परिशुद्धता मापने वाले उपकरण, अभी भी विदेशों में खरीदे जा सकते हैं। यह सामग्री विज्ञान में समय और निवेश का मामला है।

और तीसरा, और सबसे महत्वपूर्ण, फोकस है। चीन का बाज़ार अपने आप में बहुत बड़ा है. कई कंपनियां केवल देश के भीतर ही काम करके ठीक-ठाक रह सकती हैं। हर किसी के पास शेल या टेक्निप के साथ प्रतिस्पर्धा करते हुए, जटिल अंतरराष्ट्रीय परियोजनाओं को लेने का प्रोत्साहन नहीं है। नेतृत्व के लिए बिल्कुल इसी वैश्विक प्रतिस्पर्धा की आवश्यकता होती है। अब तक, चीनी खिलाड़ी अक्सर विशिष्ट क्षेत्र चुनते हैं: मध्यम और छोटी परियोजनाएं, एशिया, अफ्रीका और सीआईएस में बाजार, जहां कीमत और कार्यक्षमता के मामले में उनकी पेशकश बहुत मजबूत है।

तो क्या वह नेता हैं या नहीं? वर्कशॉप के अंदर का एक नजारा

यदि हम द्रवीकरण प्रौद्योगिकियों के लिए लाइसेंस के वैश्विक बाजार में हिस्सेदारी को मापें - अभी तक नहीं। यदि हम अपनी स्वयं की या अनुकूलित प्रौद्योगिकियों का उपयोग करके पिछले पांच वर्षों में (छोटे और मध्यम आकार के कारखानों सहित) बनाए गए कारखानों की संख्या को मापते हैं, तो निश्चित रूप से, हाँ, और बड़े अंतर से।

नेतृत्व केवल सबसे कुशल चक्र का पेटेंट नहीं है। यह धातु में परियोजनाओं को जल्दी, सस्ते और कुशलता से कार्यान्वित करने की क्षमता भी है। यह श्रृंखला का गहरा एकीकरण है: वैज्ञानिक विकास से लेकर सुविधा के वितरण तक। और इन मापदंडों के अनुसार चीन पहले ही अग्रणी स्थान ले चुका है। वे अब केवल अन्य लोगों के समाधानों के संग्रहकर्ता नहीं हैं।

मुझे ऐसा लगता है कि भविष्य हाइब्रिड मॉडल का है। चीनी कंपनियाँ अंतर्राष्ट्रीय कंसोर्टिया में तेजी से प्रौद्योगिकी भागीदार और इंजीनियरिंग केंद्र के रूप में कार्य करेंगी। लागत और कार्यान्वयन की गति को अनुकूलित करने की उनकी जानकारी ही वह संपत्ति है जो अब मांग में है। तो, शीर्षक में प्रश्न का उत्तर देने के लिए: एलएनजी प्रौद्योगिकी में, चीन अब पकड़ नहीं बना रहा है, बल्कि नेताओं में से एक है, जो इस बाजार के पूरे खंड में खेल के नियमों को परिभाषित कर रहा है। और यह रिपोर्टों से नहीं, बल्कि साइबेरिया से लेकर इंडोनेशिया तक निर्माण स्थलों पर क्रेनों की संख्या से देखा जा सकता है।